Unser Management Audit -
Die eigene Führungsmannschaft bezüglich strategischer Herausforderungen einschätzen und entwickeln

Die Wettbewerbs- und Überlebensfähigkeit von Unternehmen in turbulenten Zeiten sind immer stärker von der Qualität und dem Potenzial der Führungskräfte abhängig.
Neue Unternehmensstrategien, Fusionen oder besondere Krisen-Situationen erfordern eine valide Beantwortung folgender Fragen:

• Sind die aktuellen Führungskräfte den zukünftigen Herausforderungen gewachsen?
• Wer hat welche Stärken und Schwächen?
• Welche Entwicklungsschritte sind notwendig?

Diese Fragen können mit dem Instrumentarium des Management Audits beantwortet werden.

Unsere Leistung:
Das Management Audit basiert dabei auf einem strukturierten, anforderungsbezogenen Interview, welches durch weitere diagnostische Aufgaben (z.B. Fallstudien, Critical Incidents) und situative Module (Rollenspiele, Präsentationen) ergänzt wird. Damit wird dem Prinzip einer multimodalen Diagnostik als wichtigem Erfolgsfaktor des Management Audits Rechnung getragen. Die im Schaubild aufgeführten Module sind mögliche Bestandteile, wobei ausgerichtet am Bedarf des Kunden einzelne Module zielführender sein können als andere. Dieses "Baukastensystem" ermöglicht einen sehr kundenspezifischen und effektiven Analyseprozess, bei dem eine definierte Gruppe von Führungskräften in relativ kurzer Zeit ein identisches Verfahren durchläuft. Dies ermöglicht eine hohe Vergleichbarkeit.

Dabei gehen wir wie folgt vor:

• Mit dem Auftraggeber werden die Ziele konkretisiert und das genaue Vorgehen abgestimmt
• Dabei wird das Management in Einzelinterviews zu den zukünftigen Anforderungen befragt und die zukünftigen Strategien und damit verbundene Herausforderungen gemeinsam analysiert.
• Aus den Interviewergebnissen werden die Anforderungen formuliert und in die konkreten Fragestellungen, diagnostischen Aufgaben und situativen Module des Management Audits übertragen
• Die sich daraus ergebende Strukturen und Inhalte des Audits werden mit dem Auftraggeber final abgestimmt
• Anschließend werden die teilnehmenden Führungskräfte über Ziele und Inhalte des Management Audits informiert.
• Die Audits mit den teilnehmenden Managern selbst werden mit zwei Beratern und optional mit jeweils einem Top-Manager oder Personal-Manager aus dem Unternehmen durchgeführt.
• Diese Ergebnisse werden mit dem Top-Management diskutiert und in weitere Aktivitäten transferiert.