Unser Management Development Center (MDC) -
Fach- und Führungskräfte individuell fördern

Jedes Unternehmen weiß, dass seine Mitarbeiter eine seiner wesentlichen Ressourcen darstellen. Es will und muss daher in Erfahrung bringen, welche Potenziale es zur Verfügung hat und wie es sein Talent Management am effektivsten gestalten kann. Deshalb integrieren viele Unternehmen in ihre Personalentwicklung das Management Development Center.

Unsere Leistung:
Unser MDC ist ein Verfahren, in dem Mitarbeiter und Führungskräfte mehrere anforderungsspezifische Problemstellungen bearbeiten.

Die Teilnehmer arbeiten einzeln oder in Gruppen, werden von geschulten Führungskräften beobachtet und erhalten im Anschluss ein detailliertes Feedback bezüglich ihrer gezeigten Verhaltensweisen und Leistungen. 

Ihr Nutzen:
Das MDC erlaubt dem Unternehmen, ein Stärken-Schwächen-Profil seiner Mitarbeiter/Führungskräfte zu erstellen und auf dieser Basis nächste Entwicklungsschritte (on-the-job und off-the-job) anzugehen. Das Verfahren ergänzt andere interne Instrumente, fördert eine punktgenaue Personalentwicklung und trägt damit wesentlich zur Leistungssteigerung, Mitarbeiterbindung und Unternehmensentwicklung insgesamt bei.

WER PROFITIERT WIE VON DIESEM PROZESS?

Der Auftraggeber ...
... erhält eine professionelle und fundierte Analyse des Führungs- und Managementpotenzials der Teilnehmer. Diese dient dem Unternehmen als Grundlage für die effiziente Entwicklung seiner Führungskräfte. Die Besetzung von Führungspositionen mit geeignetem Personal steigert die Arbeitszufriedenheit und Leistungsfähigkeit. Höhere Motivation und Identifikation mit dem Unternehmen führen zu einem größeren Erfolg am Markt.

Die Beobachter ...
... werden in die Lage versetzt, aktiv an der Führungskräfteentwicklung des Unternehmens mitzuwirken. Auf der einen Seite verinnerlichen sie das unternehmenseigene Kompetenzmodell. Auf der anderen Seite werden sie in der Beobachtung und Einschätzung von Mitarbeitern geschult und profitieren damit für ihre eigene Führungspraxis. 

Die Teilnehmer ...
... erhalten ein genaues Bild ihrer persönlichen und managementspezifischen Leistungsfähigkeit - wo sind nach Ansicht der professionellen Beobachter deutliche Stärken erkennbar und wo besteht möglicherweise Entwicklungsbedarf. In der Beobachterkonferenz wird dieser Bedarf genau festgehalten. Das sich daran anschließende Feedbackgespräch enthält bereits erste Vorschläge zur Weiterentwicklung der einzelnen Teilnehmer.

Exemplarische Teilnehmerstimme:
"Wie unter einem Vergrößerungsglas ... mit einem klaren und konstruktiven Feedback. Ich bin beeindruckt ... und weiß jetzt, wo ich stehe!"